Band 1
Band 2
Band 3
Band 3 französisch
Band 4
Band 5
Band 6
Band 7
Band 8
Band 9
Abb. 6.73
Abb. 6.74 Eskalationsgrenzen
Abb. 6.75
Abb. 6.76 Aenderungsorganisation
Abb. 6.77 Aenderungsverfahren
Abb. 6.78 Konfigurationsmanagement in Projekt und Unternehmen
Abb. 6.79 1
Abb. 6.79 2
Abb. 7.01 1
Abb. 7.01 2
Abb. 7.02 ESVP-Raster
Abb. 7.03 Datensammlung der letzten Iteration
Abb. 7.04 Bewertungsmodell Project Excellence
Abb. 7.05 Projektprofil
Abb. 8.01
Abb. 8.02 Portfoliomanagement-Modell
Abb. 8.03 Positionierung von Bereichen einer Stammorganisation
Abb. 8.04 Strategische Geschaeftsfelder
Abb. 8.05 Vision, Strategie und Leitbild - Beispiel
Abb. 8.06 Die vier Felder der Balanced Scorecard
Abb. 8.07 Arten der Unternehmenskultur
Abb. 8.08 Trichter der Investitionsentscheidungen im Portfoliomanagement
Abb. 8.09
Abb. 8.10 Produktlebenszyklus
Abb. 8.11
Abb. 8.12
Abb. 8.13
Abb. 8.14
Abb. 8.15
Abb. 8.16 Projekt-Basket
Abb. 8.17
Abb. 8.18
Abb. 8.19
Abb. 8.20
Abb. 8.21 Zeitlicher Verlauf von Kosten und Nutzen
Abb. 8.22
Abb. 8.23
Abb. 8.24
Abb. 8.25 Risikosituationen bei Freigabe von Großprojekten
Abb. 8.26 Notwendigkeit von Prioritaeten
Abb. 8.27
Abb. 8.28
Abb. 8.29
Abb. 8.30
Abb. 8.31
Abb. 8.32
Abb. 8.33
Abb. 8.34
Abb. 8.35 Zweidimensionale Portfolio-Analyse
Abb. 8.36 Dreidimensionale Portfolio-Analyse
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